從柯P、Sam Bankman-Fried 到 陸學森，他們共同擁有卓越的智商與創新能力，卻在管理能力上跌入深淵，展示出即便擁有天賦，缺乏管理能力仍然難以避免失敗的命運。
FTX 曾是全球第二大加密貨幣交易所，但於 2022 年突然倒閉，創辦人 Sam Bankman-Fried 也隨即被捕；Gogoro 作為台灣電動車產業的領頭羊，創辦人陸學森極具才華，但公司持續虧損，日前已經辭去董事長暨執行長；而柯文哲（柯 P）不僅從素人晉升台北市長，還成立了台灣第三大政黨並參選總統，但近期也陷入羈押風波。
這些不同領域的例子表明，即使高智商帶來優越的技術和策略思維，也不保證成功，反而可能迎向令人扼腕的失敗結局。
為什麼天才也會進入失敗結局（Bad ending）？
原因在於，他們在「管理」方面的欠缺。從柯 P 到 Sam，再到陸學森，這些案例展示出，雖然高智商與創新能力是一種令人嚮往的優勢，但當組織壯大起來，沒有相應的管理能力支撐，仍難以為繼。
過去我曾提到創業的三個關鍵階段：從「0 到 1」的創新萌芽、「1 到 10」的擴展推廣，直到「10 到 100」的大規模營運，這些階段對管理能力的需求各不相同，從早期的創新，到後期的資源管理和風險控制，每一階段都需要不同的管理能力。
0 到 1：創新萌芽階段
在這個階段，重點是創新和技術突破，將創意轉化為產品或服務。此時，天才型創業者的智商和創意能發揮最大效果，即便欠缺管理能力，也能透過創業者的天賦或魅力來彌補。
1 到 10：擴展與推廣階段
進入擴展階段後，創業者需要開始建立團隊、管理資金並推動市場策略，為穩定成長奠定基礎。這個階段若創業者尚未具備基礎管理能力，將感到力不從心。
10 到 100：大規模營運階段
當組織成長到一定規模，管理和組織能力成為重心。此階段著重於內部控制、風險管理和持續擴展市場，這也是高智商型創業者最容易失足的環節，涉及人事、法規、行政、後勤、合作夥伴和道德操守等複雜管理問題。
柯P、Sam 與陸學森的組織管理問題
創業者必須清楚認識自己的優勢和劣勢，並在企業不同發展階段尋找合適的人才或團隊來補充不足。這三位在各自領域取得傑出成績的人，卻有相似的失敗原因。
柯文哲（柯P）失敗原因：法律合規與公共資源管理失當
柯文哲是一位高智商的政治家與醫師，但在擔任台北市長期間，他因涉及京華城案的貪污指控而遭羈押，暴露出公共資源管理和法律合規方面的嚴重問題。他明知某些決策會違反法律，卻依然推行，這顯示他在合規風險管理上的不足，最終重創了他的政治生涯。
北院裁定原文：柯文哲被羈押原因
具體案例：京華城不法利益案
在京華城案中，柯 P 推動的決策使威京集團董事長沈慶京獲得超過 200 億元的不法利益。此事件反映出他對法律風險的敏感度不足，以及公眾資源管理能力的欠缺。
Sam 失敗原因：組織管理與資金管理的災難
FTX 創辦人 Sam 具備天才般的卓越交易能力與市場洞察力，但因公司擴張過快以及資金管理不當，最終導致 FTX 崩盤。
他過度依賴 Alameda Research 為 FTX 提供的流動性，導致其挪用客戶資金，破壞了公司的財務鏈。這一案例顯示出 Sam 在公司快速成長階段缺乏有效的風險管理和內部控制。
Sam 訪談：失敗源自過快擴張，Alameda 挪客戶資金來還貸
具體案例：Alameda 挪用客戶資金
FTX 倒閉的核心在於 FTX 與 Alameda 之間缺乏適當的防火牆，讓 Alameda 有機會將客戶資金挪用到其他用途。Sam 宣稱對此毫不知情。
這反映了 Sam 在組織管理上的缺失，加上資金管理不善── Alameda 在 FTX 操作過高的槓桿 ── 導致資金鏈斷裂，引發市場信任危機。
儘管 FTX 在市場上擁有比同業更強大的技術能力競爭優勢，但缺乏有效的組織和資金風險管理，使得 Sam 的技術和智商無法挽救 FTX 免於崩潰，他的 150 億美元財富也隨即蒸發。一位每年捐出一半收入的成功企業家，一夕淪為金融罪犯。
陸學森失敗原因：產品品質嚴重瑕疵
Gogoro 的創辦人陸學森，是一位創新與募資的天才，短短時間融資 1.8 億美元，創下台灣企業融資最高紀錄。然而 Gogoro 身為電動車產業龍頭， 卻長期虧損，電動車售價從最初的 12 萬元降至 2 萬元出頭，並已虧損 4.2 億美元。
此外，Gogoro 「無意間」使用中國製造的關鍵零組件，並過於相信中國製電池能用 10 年的承諾，實際卻僅能用 2 年（此稱為「電池瘟疫」事件），並把它標示為台灣生產，疑似詐領政府補助（此案調查中），導致市場信任崩盤與股價大幅下跌。
天下雜誌報導：Gogoro用中國零件詐領補助？
具體案例：電池品質與資金管理問題
由於電池壽命和品質遠低於預期，使 Gogoro 低估長期維修與保養成本、讓使用者產生高昂的電動車維修費，加上離譜的免責聲明、以及電池無預警斷電引發交通事故等，使顧客對產品的不滿迅速上升，引發大量退貨潮。
此外，內部人士透露陸學森無視市場調研，且經常跳過專業意見進行決策，導致成本控管不佳，並在他親自參與的談判中接連失敗。即使陸學森創下台灣最高的募資紀錄，仍然面臨失敗的結局。
總結
成功不僅依賴智商或創意，管理能力才是企業持續成長和穩定的關鍵。創業者應清楚了解自己的能力邊界，並根據不同階段調整策略，甚至充分授權，以避免組織擴張過快而導致失敗。
